关羽小说

第125章（第2页）

&esp;&esp;沈绪风这几年给这两小屁孩定制过不少木制武器，制作非常精巧，甚至装饰有小宝石。

&esp;&esp;拿出去玩儿，在小伙伴之中倍有面子，所以对沈绪风的印象不错，把他当哥哥。

&esp;&esp;两小屁孩好胜心很强，都不甘人后，你一言我一语，非要争论出谁是位极人臣

&esp;&esp;在令仪十四岁的时候，容铮击败吏部尚书，坐稳朝廷首席大臣之位。

&esp;&esp;四年前，他以内阁首辅的身份，上疏在朝廷上推行kpi考核制度。

&esp;&esp;所谓kpi就是指关键绩效指标，用于衡量个人工作绩效表现的量化指标。

&esp;&esp;具体怎么运作呢？

&esp;&esp;首先朝廷中的重臣，年初制定国家级战略大目标，给到皇帝过目，皇帝同意后，战略目标确立。

&esp;&esp;接着，把大目标逐级分解到国家府衙中，包括内阁、六部、翰林院、国子监，以及地方官署等等，最后分到各个京官、地方官头上。

&esp;&esp;每一个官员都要在年初制定完今年必须要完成的目标，每半年向上级汇报一次，年底总结梳理。

&esp;&esp;这项考核制度有一个非常关键的点，就是可量化。

&esp;&esp;衡量是管理的基础。

&esp;&esp;如果你不能衡量它，你就不能管理它！

&esp;&esp;如果你能衡量它，你就能改进它！

&esp;&esp;这就是所谓的实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量，此举无疑能为朝廷的行政管理注入新的活力。

&esp;&esp;容铮上疏中，详细陈述了kpi分解的方法以及相关赏罚措施。

&esp;&esp;皇帝看完后，沉默良久。

&esp;&esp;这种考核制度的改革无疑对国家管理大有裨益，因为通过层层督察、细致的量化考核，可以更加准确地评判一个官员是否称职，从而更加恰当地施行赏罚，提升行政效能。

&esp;&esp;然而，皇帝说：

&esp;&esp;“你可知这个考核方法一旦提出，必然会遭到强烈的反对？”

&esp;&esp;“微臣知道，这个推行需要花很长的时间和精力。”

&esp;&esp;“朕是赞同这种做法，但这触及到满朝文武的切身利益，并不是朕同意就可以的。”

&esp;&esp;“微臣目前的想法是强行在内阁实施，小范围推行，再逐渐扩大至整个朝廷。”

&esp;&esp;“是个好思路，内阁会是你最好的突破口，毕竟你是内阁的首辅。”皇帝沉吟片刻，摆摆手，“去做吧，能不能做成，靠你自己了。”

&esp;&esp;“是，圣上！”

&esp;&esp;这次革新考核制度，的确困难重重，因为它直接触及到文臣武官们的切身利益。